Il messaggio anonimo rimase sul tavolo come un oggetto sporco che nessuno voleva toccare.
Andrea lo inoltrò al responsabile sicurezza, insieme ai dettagli tecnici disponibili. Il numero risultò intestato a una SIM prepagata. Nessuna sorpresa.
«Non cambia il nostro lavoro», disse.
Francesca annuì.
Io rimisi il telefono in tasca.
«Cambia il fatto che qualcuno sa esattamente cosa stiamo guardando.»
«Questo sì.»
Alle nove del mattino seguente il consiglio era già quasi al completo.
La sala era la stessa in cui ero entrato con la borsa termica.
Solo due giorni prima.
Sembrava molto più lontano.
Questa volta avevo davanti un bicchiere d’acqua, un blocco e un badge temporaneo con il mio nome.
STEFANO RICCI sedeva alla mia destra, due posti più in là.
Non mi guardò.
Francesca aprì la riunione senza preamboli.
«Prima di parlare della cessione di Logistica Nord, dobbiamo affrontare la qualità dei dati usati per sostenerla.»
Uno dei consiglieri, Paolo Riva, si sporse.
«Pensavo che la due diligence fosse già autorizzata.»
«È sospesa.»
«Da quando?»
«Da ieri.»
Le sopracciglia si alzarono intorno al tavolo.
Stefano intrecciò le mani.
Francesca continuò.
«Internal audit ha identificato modifiche non coerenti con le fonti operative. Alcune hanno avuto un impatto materiale sul forecast.»
Paolo guardò Andrea.
«Errore umano?»
Andrea rispose.
«Non possiamo concluderlo.»
Sul monitor apparve la sequenza delle tredici modifiche.
Una consigliera chiese:
«Quante di queste modifiche peggioravano la performance della divisione?»
«Nove su tredici», disse Andrea.
Stefano alzò una mano.
«Posso intervenire?»
Francesca annuì.
«Stiamo guardando un normale processo di forecast come se fosse un reperto forense. I numeri cambiano. Le assunzioni cambiano. Un dato operativo non è una verità scolpita nella pietra.»
«Corretto», disse Andrea. «Per questo abbiamo confrontato ogni modifica con la fonte.»
Marta fece apparire una seconda tabella.
Nove variazioni.
Sette non trovavano supporto nelle fonti.
Due avevano una fonte, ma il valore inserito non corrispondeva.
Stefano si voltò verso di lei.
«Chi ha preparato questa analisi?»
«Io, con internal audit.»
«E con lui.»
Indicò me.
Marta non si ritrasse.
«Il signor Bianchi ha identificato i campi da verificare. I confronti li ho fatti io.»
Paolo mi osservò.
«Perché un ex dipendente è coinvolto?»
Francesca rispose prima di me.
«Perché ha riconosciuto il modello e ha individuato il primo errore.»
«Per caso?»
«Sì.»
Qualcuno fece un sorriso incredulo.
Francesca non lo seguì.
«Era qui per una consegna.»
Questa volta tutti mi guardarono.
«Posso chiarire una cosa?» dissi.
Francesca mi fece cenno.
«Io non ho scoperto tutto. Ho visto un numero che conoscevo. Il resto lo ha trovato il team confrontando i dati. Se volete capire cosa è successo, non trasformate una coincidenza in una favola.»
Paolo mi studiò per qualche secondo.
Poi annuì.
«Giusto.»
Andrea passò al secondo punto.
Orione.
Il nome comparve sullo schermo e il tavolo cambiò postura.
Tre consiglieri erano presenti anche allora.
Uno di loro mi guardò immediatamente.
Stefano parlò.
«Questo non è nell’ordine del giorno.»
Francesca incrociò le braccia.
«Lo è adesso.»
«È una questione chiusa.»
«Forse troppo in fretta.»
Andrea mostrò il pacchetto che avevo approvato e quello presentato al consiglio.
Spiegò il problema del sign-off.
Mostrò l’email.
Usate la versione di Lorenzo come base. Allineate le assunzioni allo scenario approvabile.
Un consigliere lesse ad alta voce la risposta successiva.
«Confermi che possiamo aggiornare i driver dopo il sign-off tecnico?»
Nessuno ebbe bisogno di leggere la risposta.
La vedevano tutti.
Sì. Il motore resta invariato.
Stefano appoggiò le mani sul tavolo.
«Questa email non prova ciò che state insinuando.»
«Non stiamo insinuando», disse Andrea.
«Allora spiegami perché siamo qui.»
«Perché quell’email non fu inclusa nella verifica interna che attribuì al modello validato da Bianchi la responsabilità delle stime finali.»
Stefano guardò Francesca.
«E adesso vuoi dare la colpa a me perché ti sei pentita di averlo mandato via?»
«No. La decisione di allora è mia.»
Il tavolo si fece silenzioso.
«Ho firmato quella relazione. Ho accettato una ricostruzione senza verificare direttamente che il pacchetto finale corrispondesse al sign-off tecnico. Se l’indagine indipendente confermerà che abbiamo attribuito a Lorenzo responsabilità che non erano sue, dovremo correggere formalmente il record.»
Stefano rise piano.
«Molto nobile.»
«Non è nobiltà.»
Lei lo guardò.
«È governance.»
Paolo intervenne.
«La domanda immediata è un’altra. Stefano, eri tu a coordinare M&A su Orione?»
«Sì.»
«E oggi coordini la cessione di Logistica Nord?»
«Sì.»
«Le modifiche recenti arrivano dal tuo account o dall’area che gestisci?»
«In gran parte.»
«Hai una relazione economica con Northbridge?»
Stefano rimase immobile.
La domanda era semplice.
Troppo semplice.
«No.»
Andrea aprì un documento.
«Direttamente, non ne abbiamo trovata.»
Stefano si rilassò appena.
«Come immaginavo.»
«Abbiamo però trovato un’altra cosa.»
Sul monitor apparve una visura societaria.
Northbridge Capital aveva incaricato per la due diligence commerciale una boutique advisory chiamata R&R Partners.
Una seconda schermata mostrò l’assetto societario.
Tra i soci figurava Elena Ricci.
Il cognome cadde nella stanza come un bicchiere rotto.
Paolo guardò Stefano.
«Tua sorella?»
Lui non rispose subito.
«Mia sorella lavora in consulenza da quindici anni.»
«Hai dichiarato il conflitto?»
«Non c’è conflitto. R&R non compra nulla.»
«Viene pagata dall’acquirente», disse Andrea.
«Per un servizio.»
«Un servizio legato alla transazione che tu stai guidando dall’altra parte.»
Stefano si alzò.
«Questo è ridicolo.»
Francesca rimase seduta.
«Hai dichiarato il rapporto?»
«Non era materiale.»
«Non ti ho chiesto se era materiale.»
Lui la fissò.
«No.»
Paolo chiuse il fascicolo davanti a sé.
«Per me la cessione si ferma.»
Un altro consigliere annuì.
Poi un altro.
Stefano guardò intorno al tavolo.
«State prendendo una decisione da decine di milioni perché mia sorella ha un cliente?»
«No», disse Francesca. «La stiamo fermando perché i dati sono inaffidabili e perché hai omesso un conflitto che spettava al consiglio valutare.»
«E lui?»
Stefano indicò me.
«Lui non ha conflitti? È qui a riscrivere la propria storia.»
Questa volta risposi.
«Certo che ne ho.»
Tutti mi guardarono.
«Per questo non sto chiedendo a nessuno di credere alla mia parola. Sto chiedendo che guardiate le versioni, gli orari e le approvazioni.»
Stefano serrò la bocca.
Francesca si rivolse al consiglio.
«Propongo un’indagine esterna su Orione e Logistica Nord. Fino alla conclusione, Stefano viene sospeso dalle responsabilità su M&A e dai sistemi di forecast.»
La votazione fu rapida.
Non unanime.
Ma sufficiente.
Quando finì, Stefano raccolse lentamente i suoi documenti.
Passandomi accanto, si fermò.
«Pensi di aver vinto?»
Lo guardai.
«Non siamo arrivati alla fine.»
«No.»
Per la prima volta non c’era arroganza nella sua voce.
Solo amarezza.
«E quando arriveremo alla fine scoprirai che Francesca ha molto più da perdere di me.»
Uscì.
Francesca aveva sentito.
Lo capii dal modo in cui rimase immobile.
Ma non disse nulla.
Più tardi, quando la sala si svuotò, Andrea mi raggiunse vicino alla finestra.
«C’è una cosa che non abbiamo mostrato oggi.»
«Cosa?»
Mi porse una stampa.
Era una mail di tre anni prima.
Mittente: Francesca De Luca.
Destinatario: Stefano Ricci.
Oggetto: Orione.
Una sola frase era evidenziata.
Se il modello non sostiene il prezzo, trovate un modo per costruire uno scenario che lo sostenga.
Guardai Andrea.
«Lei lo sa?»
«Non ancora.»
Abbassai di nuovo gli occhi sulla frase.
Stefano forse aveva manipolato il processo.
Ma quella porta non l’aveva aperta da solo.
